Dobrý den, jak pomocí vzorce určit efektivitu zaměstnancu v podniku?
Jde o vytvoření evidence efektivity našich zaměstnanců. Každý zaměstnanec může vykonávat následující typy činností:
- realizace (na zadaných úkolech) – zde je daná odměna zaměstnance hodinovou sazbou a také hodinová sazba, která se fakturuje klientovi
- account manager – vedoucí nějakého projektu, zde je odměna počítána jako určitá procenta z celkové fakturace na projektech, které dotyčný vede
- sales manager = obchodní zástupce – zde je odměna počítána jako určitá procenta z nově přinesených obchodů
- další činnosti – různé typy činností, které se ve firmě provádí; odměna je zde počítána paušálně (čili například uspořádání školení 2000Kč, apod.)
Ke každému zaměstnanci máme k dispozici následující data:
- úkoly, které daný zaměstnanec provedl a čas, který nad nimi strávil,
- hodinová sazba zaměstnance,
- množství vybrané dovolené (za dovolenou přísluší zaměstnanci odměna za každou hodinu dovolené za určitou hodinovou sazbu, která se může lišit od běžné hod. sazby)
- celkový objem fakturace u projektů vedených jako account manager
- celkový objem fakturace nově přinesených obchodů (sales manager)
A potřebujeme vytvořit měřítko efektivnosti daného zaměstnance = velmi zjednodušeně řečeno tedy říci, kolik firmu stál a kolik naopak firmě přinesl.
I tato evidence by byla Vaším úkolem, vytvořte si tedy nástroj, který bude sloužit pro Vaši práci. Každý měsíc dostanete aktuální data, ta vyplníte ke každému zaměstnanci a vytvoříte report jeho práce. Následně by se tento report měl vždy vytisknout a být v nějaké hezké podobě, takže proveďte i formátování, ať je to hezky přehledné a v tisknutelné podobě.
- realizace (na zadaných úkolech) – zde je daná odměna zaměstnance hodinovou sazbou a také hodinová sazba, která se fakturuje klientovi
- account manager – vedoucí nějakého projektu, zde je odměna počítána jako určitá procenta z celkové fakturace na projektech, které dotyčný vede
- sales manager = obchodní zástupce – zde je odměna počítána jako určitá procenta z nově přinesených obchodů
- další činnosti – různé typy činností, které se ve firmě provádí; odměna je zde počítána paušálně (čili například uspořádání školení 2000Kč, apod.)
Ke každému zaměstnanci máme k dispozici následující data:
- úkoly, které daný zaměstnanec provedl a čas, který nad nimi strávil,
- hodinová sazba zaměstnance,
- množství vybrané dovolené (za dovolenou přísluší zaměstnanci odměna za každou hodinu dovolené za určitou hodinovou sazbu, která se může lišit od běžné hod. sazby)
- celkový objem fakturace u projektů vedených jako account manager
- celkový objem fakturace nově přinesených obchodů (sales manager)
A potřebujeme vytvořit měřítko efektivnosti daného zaměstnance = velmi zjednodušeně řečeno tedy říci, kolik firmu stál a kolik naopak firmě přinesl.
I tato evidence by byla Vaším úkolem, vytvořte si tedy nástroj, který bude sloužit pro Vaši práci. Každý měsíc dostanete aktuální data, ta vyplníte ke každému zaměstnanci a vytvoříte report jeho práce. Následně by se tento report měl vždy vytisknout a být v nějaké hezké podobě, takže proveďte i formátování, ať je to hezky přehledné a v tisknutelné podobě.